积极探索 勇于实践全力打造国企改革新工样板

积极探索 勇于实践全力打造国企改革新工样板

南京新工集团

南京新工投资集团作为全省 5 家国有资本投资、 运营公司试点单位之一， 所属企业南京工艺装备公司入选国家“科改示范行动”， 江苏宝庆公司入选江苏省国企混改第二批试点。近年来， 在南京市委、 市政府的正确领导下， 在省、 市国资委的大力指导帮助下， 我和集团领导班子成员积极探索、 勇于实践， 围绕赋能发展、 破解难题、 完善机制， 一着不让抓改革， 朝着打造“符合高质量发展要求、 具备国际化视野、 拥有核心竞争力”的国有资本投资公司目标不断迈进。 集团2020 年实现营业收入 480 亿元， 利润总额 17 亿元， 分别同比增长 4.3%、 13.3%。 今年一季度实现营业收入 133.51 亿元，同比增长 33.79%； 利润总额 6.49 亿元， 实现扭亏增盈

。一、 坚持三线赋能， 构建系统化改革体系

新工集团改革势在必行、 机遇绝佳， 我和领导班子成员一起学习领会各级改革精神， 围绕三个条线赋能， 推动集团系统化改革。 一是坚持产业线赋能， 按照国有资本投资公司的改革定位， 围绕核心产业构建“3+3”产业布局规划， 形成“核心企业+科创载体+投资基金”的产业发展路径。 推动基金公司实体化运作、 产业集团改革转型， 强化产业的投资和承载功能。 二是坚持创新线赋能， 围绕深度融入南京市创新名城建设， 建立集团“4+6”科技创新体系， 组建创新发展委员会，2研究制定创新激励基金等一揽子创新政策， 实施重大创新项目“挂牌揭榜”， 推进数字化转型， 打造开放式创新生态。 三是坚持企业线赋能， 依据市国资委对集团授权放权清单， 集团对所属企业分三类制定授权放权清单， 修订公司章程及 29类管理制度， 打造“2+N”治理体系， 释放企业自主运营活力。

二、 破解三道难题， 打造个性化改革样本聚焦改革重点领域和关键关节， 我亲自部署推动相关企业改革创新发展工作。 一是破解“螺丝壳里做道场”的难题，着力推动南京工艺“科改示范行动”。 实施南京工艺母公司机床集团分立重组， 新工集团投入近 1 亿元收购机床集团自然人股权， 使南京工艺从机床集团分立后轻装上阵。 指导调度企业瞄准进口替代、 卡脖子技术等开展产品线规划建设， 释放创新发展动能。 二是破解“老字号步履蹒跚”的难题， 实施江苏宝庆混合所有制改革。 坚持按“完善体制机制、 独立发展宝庆品牌、 补齐宝庆经营短板、 对接资本市场和同步实现职业经理人到位”的遴选原则引进战略投资者， 并同步实施员工持股计划， 为企业新增发展资金 1.68 亿元。

三是破解“老企业体制僵化、 运营低效”等难题， 大力推动专项改革。 定期调度推动 29 家全民所有制企业公司制改革； 研究制定低效劣势企业三年清退计划， 协调解决欠债欠税问题， 累计清退低效劣势企业 144 户， 回收资金约 10.85 亿元。三、 强化三项措施， 建立市场化运行机制市场化改革是国企改革任务中的关键点， 也是难点。 我率先解放思想， 带领班子成员统一思想， 共同研究决策相关3机制。 一是完善集团治理结构， 建立外部董事占多数的董事会并设立三个专门委员会， 通过组织机构优化调整， 强化集团总部战略管控能力及资本资源配置能力。 二是推行职业经理人制度， 实施南京医药、 南京化纤、 江苏宝庆等 6 家企业职业经理人选聘试点， 强化刚性奖惩机制。 三是强化激励约束机制， 支持南京工艺工资总额单列， 出台企业领导人年薪管理办法、 考核专项奖励激励细则。 同时， 积极研究上市公司股权激励计划。

今年是国企改革三年行动的攻坚之年， 我将和班子成员一起带领新工集团按照省、 市国资委的部署要求， 统筹规划、强化落实， 推进各级各项改革任务完成到位， 力争规定动作今年完成 80%以上， 争当国企改革“尖子生”， 打造国企改革“新工”样板。